明通集團(tuán)二季度“打糧食，增肥力”計(jì)劃研討

明通集團(tuán)2019年一季度打糧食總結(jié)及二季度計(jì)劃會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束

一、開(kāi)班：未來(lái)方向碰撞——《抬頭看路》

隨著明通之歌響起，會(huì)議正式開(kāi)始；董事長(zhǎng)卓勇先生表示，本次會(huì)議跟以往最大的不同的是：一方面新團(tuán)隊(duì)伙伴的加入給明通注入了新思路，大家都要面向未來(lái)、擁抱變革；另一方面本次會(huì)議主題主要圍繞“打糧食、增肥力”，一切為了打糧食，一切舉措都要重落地。

隨后，執(zhí)行總裁劉建青及集團(tuán)副總裁戴述紅分別分享了《抬頭看路》、《銷(xiāo)售變革》，詳細(xì)講解了19年的工作思路，會(huì)上大家反映熱烈、充分探討，最終達(dá)成了以銷(xiāo)售鐵三角機(jī)制搭建、未來(lái)增長(zhǎng)策略及短期銷(xiāo)售訓(xùn)戰(zhàn)等方向。

二、頭腦風(fēng)暴：當(dāng)前網(wǎng)銷(xiāo)及大客戶(hù)問(wèn)題研討

集團(tuán)副總裁蘇慶華先生對(duì)目前大客戶(hù)交付過(guò)程中存在的組織、績(jī)效、流程等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析；網(wǎng)銷(xiāo)部總監(jiān)陳媚針對(duì)目前集團(tuán)和分子公司網(wǎng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題余進(jìn)行了深度剖析。

經(jīng)過(guò)兩天10余個(gè)小時(shí)的激烈討論，最終大家一致研討共識(shí)了以下方案：制定大客戶(hù)定點(diǎn)打靶方案、優(yōu)化大客戶(hù)交付組織考核及流程、集團(tuán)集中管控網(wǎng)銷(xiāo)渠道等解決方案。

大客戶(hù)交付問(wèn)題研討：

網(wǎng)銷(xiāo)問(wèn)題研討：

同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)拓展方面，明通新團(tuán)隊(duì)代表給大家分享了全網(wǎng)物流的網(wǎng)絡(luò)拓展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合明通業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)拓展構(gòu)建了新思路。

三、目標(biāo)確認(rèn)及集體宣誓

各分公司對(duì)一季度進(jìn)行了總結(jié)及二季度規(guī)劃，并確認(rèn)2019年收入利潤(rùn)目標(biāo)。

集體宣誓環(huán)節(jié)：“關(guān)閉差距、完成指標(biāo)、言出必行、行之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝！”

隨著打糧食會(huì)議接近尾聲，針對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)個(gè)人頒發(fā)了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，會(huì)議也圓滿(mǎn)結(jié)束！

明通集團(tuán)20多年來(lái)為6000多企業(yè)單位提供超過(guò)10萬(wàn)次優(yōu)質(zhì)設(shè)備服務(wù)！包括專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備維保、設(shè)備安裝、設(shè)備吊裝、工廠(chǎng)搬遷、設(shè)備包裝、精密設(shè)備搬運(yùn)等一站式綜合設(shè)備服務(wù)，全面滿(mǎn)足個(gè)性化設(shè)備服務(wù)需求，保障客戶(hù)權(quán)益！